Trước yêu cầu phát triển mới của kinh tế Nhà nước trong giai đoạn 2025–2030, Đảng ủy VRG đã chủ động xây dựng và ban hành Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết số 79-NQ/TW ngày 06/01/2026 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước với tinh thần quyết liệt, đồng bộ và sát thực tiễn.
Đây không chỉ là bước cụ thể hóa chủ trương lớn của Đảng, mà còn thể hiện quyết tâm chính trị cao của toàn hệ thống trong việc đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.
Thống nhất nhận thức, hành động quyết liệt
Quán triệt sâu sắc tinh thần Nghị quyết 79 về phát triển kinh tế Nhà nước, Đảng ủy VRG xác định đây là nhiệm vụ chính trị trọng tâm, xuyên suốt, gắn chặt với chiến lược phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn mới.
Chương trình hành động được xây dựng với mục tiêu tạo sự thống nhất cao về nhận thức và hành động trong toàn Đảng bộ, bảo đảm 100% cán bộ, đảng viên được học tập, quán triệt đầy đủ nội dung Nghị quyết. Trên cơ sở đó, từng cấp ủy, đơn vị cụ thể hóa thành các kế hoạch hành động sát thực tiễn, gắn trực tiếp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Một trong những điểm nhấn quan trọng là việc đề cao trách nhiệm người đứng đầu. Mọi nhiệm vụ đều được xác định rõ theo nguyên tắc "rõ việc – rõ người – rõ thời gian – rõ kết quả", bảo đảm tính khả thi và hiệu quả trong tổ chức thực hiện.
Kết quả triển khai không chỉ là thước đo hiệu quả công việc mà còn là tiêu chí quan trọng để đánh giá năng lực lãnh đạo, quản lý của từng tập thể, cá nhân.
Cao su vẫn là ngành nghề chủ lực của VRG
Bên cạnh đó, VRG đẩy mạnh công tác tuyên truyền, phát động các phong trào thi đua yêu nước, khơi dậy tinh thần đổi mới sáng tạo, tạo động lực lan tỏa trong toàn hệ thống. Việc gắn triển khai Nghị quyết với các phong trào thi đua sản xuất, kinh doanh giúp đưa chủ trương của Đảng nhanh chóng đi vào thực tiễn.
Bám sát định hướng của Bộ Chính trị, VRG đặt mục tiêu đến năm 2030 trở thành doanh nghiệp Nhà nước phát triển bền vững, có năng lực cạnh tranh cao, quản trị hiện đại và giữ vai trò dẫn dắt ngành cao su. Một trong những trụ cột lớn của Chương trình hành động là đẩy mạnh cơ cấu lại Tập đoàn theo hướng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả.
VRG tập trung rà soát toàn diện mô hình tổ chức, danh mục đầu tư và hệ thống doanh nghiệp thành viên, từ đó tái cấu trúc theo hướng tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực cốt lõi.
Đáng chú ý, VRG tiếp tục duy trì và phát triển ổn định diện tích gần 395.000 ha cao su tại Việt Nam, Lào và Campuchia, với sản lượng dự kiến khoảng 450.000 – 500.000 tấn/năm, đồng thời nâng cao năng suất và chất lượng vườn cây.
Không chỉ dừng ở sản xuất nguyên liệu, Tập đoàn đẩy mạnh phát triển chuỗi giá trị theo hướng gia tăng tỷ trọng chế biến sâu và sản phẩm có giá trị gia tăng cao. Phấn đấu đến năm 2030, doanh thu từ lĩnh vực chế biến và khu công nghiệp đạt trên 40% tổng doanh thu, qua đó từng bước nâng tầm vị thế của VRG trên thị trường.
Phát triển đa ngành, khai thác tối đa lợi thế tài nguyên
Một điểm nổi bật trong Chương trình hành động là định hướng phát triển đa ngành, trên cơ sở khai thác hiệu quả quỹ đất và lợi thế sẵn có của Tập đoàn.
Bên cạnh lĩnh vực cốt lõi là cao su thiên nhiên và sản phẩm công nghiệp cao su, VRG tiếp tục đẩy mạnh các lĩnh vực như chế biến gỗ, phát triển khu công nghiệp, nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao và năng lượng tái tạo. Đây đều là những lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng lớn, góp phần đa dạng hóa nguồn thu và nâng cao hiệu quả sử dụng đất đai.
Đặc biệt, việc phát triển khu công nghiệp trên đất cao su được xác định là một hướng đi chiến lược. Tập đoàn đặt mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực này, góp phần thu hút đầu tư, thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội tại các địa phương.
Sản xuất gỗ phôi tại Công ty CP Chế biến XNK Gỗ Tây Ninh
Song song đó, VRG chú trọng nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng đất đai, tài sản và vốn nhà nước. Việc ứng dụng công nghệ số trong quản lý đất đai, xây dựng cơ sở dữ liệu tập trung giúp nâng cao tính minh bạch, hiệu quả và đáp ứng yêu cầu quản trị hiện đại.
Trong bối cảnh chuyển đổi số và yêu cầu phát triển bền vững ngày càng trở nên cấp thiết, VRG xác định khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là động lực then chốt.
Tập đoàn đặt mục tiêu 100% đơn vị thành viên triển khai hệ thống quản trị số, từng bước hình thành hệ sinh thái quản trị thông minh "VRG Smart Management".
Việc xây dựng nền tảng dữ liệu dùng chung, ứng dụng công nghệ trong quản lý vườn cây, sản xuất và tài chính sẽ giúp nâng cao hiệu quả điều hành, tối ưu nguồn lực và minh bạch hóa hoạt động.
Công nhân khai thác trên vườn cây
Cùng với đó, VRG đẩy mạnh ứng dụng cơ giới hóa, tự động hóa trong khai thác và chế biến cao su, hướng tới xây dựng các nhà máy thông minh, nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
Đặc biệt, Tập đoàn chú trọng triển khai các tiêu chuẩn ESG, thực hiện truy xuất nguồn gốc sản phẩm, đáp ứng các yêu cầu khắt khe của thị trường quốc tế, nhất là Quy định chống phá rừng của Liên minh châu Âu (EUDR).
Việc phát triển kinh tế tuần hoàn, năng lượng tái tạo và tín chỉ carbon cũng được đẩy mạnh, góp phần thực hiện cam kết phát thải ròng bằng "0" của Việt Nam vào năm 2050.
Kiểm tra vườn giống chuối trồng công nghệ cao tại Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng.
Khẳng định vai trò doanh nghiệp Nhà nước nòng cốt
Song hành với đổi mới mô hình tăng trưởng, VRG đặc biệt chú trọng xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao. Với quy mô khoảng 80.000 – 85.000 lao động, Tập đoàn đặt mục tiêu nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp và tác phong công nghiệp của người lao động, đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng được tăng cường, nhất là trong các lĩnh vực khoa học công nghệ, chuyển đổi số và quản trị doanh nghiệp hiện đại. Đồng thời, các chính sách chăm lo đời sống, nâng cao thu nhập và điều kiện làm việc cho người lao động tiếp tục được quan tâm, tạo nền tảng ổn định và phát triển lâu dài.
Việc chủ động xây dựng và triển khai Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết 79-NQ/TW không chỉ thể hiện tinh thần chủ động, trách nhiệm của Đảng ủy VRG mà còn khẳng định vai trò tiên phong của doanh nghiệp Nhà nước trong phát triển kinh tế.
Công nhân khai thác mủ cao su
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều biến động, yêu cầu đặt ra đối với doanh nghiệp Nhà nước không chỉ là hiệu quả kinh doanh mà còn là vai trò dẫn dắt, điều tiết và góp phần ổn định kinh tế vĩ mô.
Với quy mô, tiềm lực và vị thế của mình, VRG đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu này thông qua các giải pháp đồng bộ, chiến lược dài hạn và quyết tâm chính trị cao.
Có thể khẳng định, với định hướng đúng đắn, giải pháp toàn diện và sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị, VRG đang vững bước trên hành trình đổi mới, phát triển bền vững, tiếp tục khẳng định vai trò doanh nghiệp Nhà nước nòng cốt, đóng góp quan trọng vào sự phát triển của ngành cao su và nền kinh tế đất nước trong giai đoạn mới.
Rừng cao su khai thác
Theo mục tiêu đề ra, đến năm 2030, 100% doanh nghiệp thành viên hoạt động hiệu quả, không còn đơn vị thua lỗ kéo dài; tỷ trọng doanh thu từ các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính đạt trên 85% tổng doanh thu. Tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân giai đoạn 2026–2030 dự kiến đạt khoảng 5%/năm, đi đôi với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và năng lực quản trị doanh nghiệp.
